Démarche d'un coaching d'impact

Chaque mission de coaching, taillée sur mesure par rapport aux besoins et résultats attendus, se base sur une approche contextuelle du coaching en trois étapes qui a fait ses preuves :

1) Définir le point de départ du coaching d’impact

Grâce à l’outil d’évaluation situationnel, Baseline©, nous identifierons ensemble le contexte dans lequel vous opérez en tant que leader, celui de votre unité d’affaires ainsi que le contexte organisationnel. Ceci constitue le point de départ de l’intervention de coaching et ses résultats attendus.

2) Identifier les enjeux et axes de développement

Une fois le contexte et résultats attendus clarifiés, nous explorons vos schémas de performance et d’échec, vos modes de communication, votre style et vos aptitudes interpersonnelles. Au besoin, nous nous appuyons sur des outils d’évaluation de pointe, tels que le CAPP, pour en appréhender les enjeux ou les finalités ou encore sur des outils à 360° pour mieux cerner votre style de leadership via votre comportement tel qu'il est observé par votre supérieur, vos pairs et vos subordonnés.

3) Accompagner le changement

Nous travaillons sur des situations critiques, sur votre approche et manière d’appréhender ces situations afin de mettre en place un changement comportemental et vous préparer à relever des défis spécifiques.

Des points réguliers de situation entre vous, votre entreprise et votre coach vous permettront de garder le cap, et de mesurer les progrès accomplis, tout en identifiant les défis et approches encore à maîtriser.