Coaching d'impact du leadership

Pourquoi offrir un coaching d’impact à un cadre dirigeant ?

Votre entreprise souhaite accompagner un cadre dirigeant à un moment charnière de son parcours pour l’aider à accomplir sa mission – mieux - ou pour relever des défis de leadership inédits.

Notre approche pragmatique et contextuelle du coaching, validée par l'outil d’évaluation situationnelle Baseline© lui permet de s’aligner plus finement à vos défis stratégiques, d’aiguiser son impact et d’optimiser sa performance et celle de son équipe.

Les bénéfices du coaching d’impact pour votre entreprise

En proposant un coaching d’impact à un cadre dirigeant, vous :

  • Valorisez son potentiel et son impact en tant que leader.
  • Favorisez l’éclosion de comportements propices à la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise.
  • Le préparez à assumer des responsabilités plus étendues et à piloter le changement. 

Nos solutions de coaching d’impact

Le coaching vu par Von Rohr consiste à aider un cadre dirigeant à accomplir sa mission – mieux ! Il s’agit de générer des résultats, plutôt que de piloter un processus en soi. Cela se traduit par un coaching axé sur des facteurs pertinents, le développement d’attitudes appropriées dans le respect du contexte individuel, de celui de son unité d’affaires et de son entreprise. La pierre angulaire de notre approche repose sur la reconnaissance que l’individu en poste est toujours confronté à trois « contextes » qui sont en jeu : le contexte individuel, le contexte de son équipe et le contexte de l’entreprise.

Chaque mission de coaching, taillée sur mesure par rapport aux besoins et résultats attendus, se base sur une approche par étapes qui a fait ses preuves :

  • Etablir le point de départ grâce à Baseline©, un outil d’évaluation situationnel, et, le cas échéant, au moyen d’autres instruments tels que le CAPP ou un outil d’évaluation à 360° afin de convenir des résultats attendus.
  • Séances de coaching régulières pour travailler sur des situations concrètes, des incidents critiques et développer de nouveaux comportements et répertoires de leadership.
  • Séance de debriefing et de suivi pour garder le cap.